股权激励作为留住和激励企业核心人才的有效措施，一直是企业规划计划中被反复提及的部分。但对于一些创始人而言，股权激励很重要人人都明白，但到设计和执行，则陷入迷茫。
比如怎么激励法，有哪些可选择的方法，什么阶段选择什么样的激励途径合适。。。每一个都是问号。
股权激励就是一种通过经营者获得公司股权形式给予企业经营者一定的经济权利，使他们能够以股东的身份参与企业决策，分享利润，承担风险，从而勤勉尽责地为公司的长期发展服务的一种激励方法。
说实话，创业不是一朝一夕的事，而且需要大量的人才，以及一个好的团队，而要有一个好的团队体系，必然要有晋升通道和激励机制。才能留住人才。
如世界首富比尔盖茨就曾说过：“一个公司想要发展迅速得力于聘用好的人才，尤其是需要聪明的人才。大成功靠团队，小成功靠个人。”所以企业发展人才才是最重要的，有了人才企业才有前行的动力，披荆斩棘的魄力。
不过就算招到了人才，如何留住人才这是一个长期有争论的话题。而在这点上，亚瑟十分推出阿里马曾经说过的那段话，“员工离职的原因很多，不过归根到底只有两点最真实，钱没给到位，心受委屈了，工作的不爽。”
所以只要解决了这两点，企业就需要引入股权激励。因为，股权激励的本质就是把员工和公司的利益绑在一起，充分发挥团队的主人翁意识，团结一致实现企业利益的最大化，同时也实现了个人价值的增长。如此一来，员工自己给自己干，又哪有委屈一说呢？如此双赢格局，又哪能留不住人才呢？
说真的，有些人才的价值回报不是工资，奖金就能满足的，有效的办法是直接对这些人才实施股权激励，将他们的价值回报与公司持续增值紧密联系起来，通过公司增值来回报这些人才为企业发展所作出的贡献。
在亚瑟看来，INS的创始人凯文和克里格无疑就是真正的大才，说实话，越是因为他不要脸的抢了他们的创意，用钱抢先堆出了照片墙