大家都以为印象购物中心的停业，会让华仁天河城这边的生意会越来越好，结果却很意外，除了生鲜这边的生意跟以前提升好多了之外，其他部门的营业利润都差不多。
所以不觉让一些员工窃窃私语：“这霉运会不会跟着一块儿来，就是华仁会不会跟着关店啊？”
某大品牌促销员说道：“有这可能，我们上头的人说了，这几个月的订货单都少了很多，华仁虽然有提出未来三年将会继续开很多家新店，但是与此同时，也计划关闭一些业绩不好的门店，尤其是跟印象商城这样大的购物中心。”
那促销员很是悠哉地摩擦着自己的指甲，似乎她是打听到了什么小道消息一样。
她这话一出，让其他的促销人员都凑过来一块八：“这是真的吗？我也听说了，华仁正在加紧调整业务架构，精简层级。听说它的区域采购办公室从最多的30个，现在都缩减到目前仅剩六个了。”
过去，华仁商超在每个省都设立了区域采购的办公室，就好比广州，深圳等这样的一线城市，也是设有销售商品由区域进行采购的，这样，虽然进货单价高些，可是门店有较高的商品经营自由度。
还有一位促销员透露：“华仁正在变革，很多连锁商场都在变革。你看我们公司这么大的供应商，都必须要从湖南来到广州总部进行谈判了，听说他们的区域采购办公室只剩下一区到六区的六个办公室，采购一些生鲜、水果等无法进行全国采购的商品了。”
果然最八卦的新闻都是从一线员工嘴里流出来的，像管理员之类的就是了解一点，都不会在公共场合说。
正拿着报表经过的颜乐乐，也驻足在那里听了一小会。毕竟这还关乎自己的前途，听着她们的聊天，看来都是从供应商那里得到的消息。
她们继续八卦地认为，“这样一来，商品的进货单价大为降低，这样华仁得以保持低价优势，只是门店商品经营的自由度大受影响了。”
(ex){}&/接着瞪着他那双牛眼一样大的双眸说道：“你也迅速点，动作麻利点，搞不好下一个被炒掉的就是你了。先炒员工，再炒跟班，接着是上层建筑，懂没？”
……
这大卖场的旗舰店原先是有六辆车的，只要购物买满100块就可以免费送顾客回家。
这样做的目的就是为了吸引周边地区的人员来到这家门店购物，同时也是为了方便一些老人或者是带小孩的顾客购物回家。
如此上乘的服务也的确吸引了不少周边的人群过来购物。
在天河城北路附近的各条路线都有的车队，现在也精简到只剩下两辆车了。
华仁各门店关于节约成本这一块，还不止这些缩少人员，就是节能降耗照明方面也根据营业时段、客流量，合理的调整开启盏数、开启时段和部分设备的开启数量。
采用节能电光源不说，包括办公设备，电脑、打印机、复印机等办公自动化设备避免长时间待机，减少待机消耗，下班前必须关闭室内所有的电源开关。
甚至是办公室的用品，华仁各门店也提出要回收利用，不得铺张浪费。
如何重新定义门店，如何重新打造门店的新价值，是当前传统零售企业迫切需要变革的关键课题。
所以华仁总部下达各门店的指标也越来越严格，围绕挖掘门店链接器的新功能定位，重新定义门店、重新规划门店、重新布局门店。
邓总忙得不可开交，觉得还是从节约成本抓起。
毕竟以商品、品牌为中心的传统零售品类管理模式，已经不能适应和满足变化了的消费需求，更不适应商品极大丰富、零售市场竞争高度激烈的环境。
但是谁曾想过因为门店这边提出的开源节流政策，却导致了一出突发事件，令人措手不及。